Кейс рекламы строительных материалов в Яндекс Директ
Выделять снабжение объекта по ведомости и розничные заказы на ограниченное количество материалов.
CPL: 8 200 ₽ → 3 710 ₽. Количество обращений: 24 → 62 в месяц. Разбираем исходную задачу, изменения в рекламе и показатели каждого этапа.
Товары для дома попадают в один спрос со светотехнической поставкой на промышленный объект. В основе изменений: выделять проектные обращения и уточнять условия эксплуатации, а не только внешний вид изделия.
Сравнение исходного месяца и третьего месяца: CPL меняется с 8 200 ₽ до 3 710 ₽, количество обращений - с 24 до 62. Конверсия учитывает переходы на сайт и принятые обращения.
Параметры выбора: тип объекта, освещённость, условия среды и график поставки. Именно с ними связано качество предложения и следующего действия.
Товары для дома попадают в один спрос со светотехнической поставкой на промышленный объект.
Исходные показатели: 24 обращений при бюджете 196 800 ₽. CPL - 8 200 ₽; конверсия - 1,23%. Задача кейса - показать изменение этих показателей после разделения спроса, уточнения предложения и перераспределения расходов.
Запрос «светотехника для объекта» требует ответа по существу: тип объекта, освещённость, условия среды и график поставки. Сравнивать только рекламную цену недостаточно, если состав предложения отличается.
Расчёт светотехнической поставки по объекту. Этот шаг связывает рекламный запрос с работой бизнеса после перехода.
Выделять проектные обращения и уточнять условия эксплуатации, а не только внешний вид изделия. Для запроса «поставка светильников по проекту» отдельно объясняются условия, существенные для выбора.
Отдельная группа получает объявление и посадочную с одинаковым смыслом. Выделять проектные обращения и уточнять условия эксплуатации, а не только внешний вид изделия.
Первый месяц: 37 обращений, CPL 6 720 ₽. Изменение стоимости к исходному месяцу: −18%.
Данные для выбора раскрываются до формы: тип объекта, освещённость, условия среды и график поставки. Следующий шаг: расчёт светотехнической поставки по объекту.
Второй месяц: конверсия 1,9%, 50 обращений. CPL 5 150 ₽ при бюджете 257 500 ₽.
Соседний спрос не объединяется с основным до проверки соответствия предложению. Товары для дома попадают в один спрос со светотехнической поставкой на промышленный объект.
Третий месяц: 62 обращений, CPL 3 710 ₽. По сравнению с началом: +158,3% по количеству и −54,8% по стоимости.
Помесячные изменения показывают общий результат набора действий. Они не доказывают вклад отдельной правки: для этого потребовался бы самостоятельный эксперимент.
Минус-фразы назначаются после проверки реальных поисковых формулировок. Коммерческий запрос нельзя исключать только из-за отдельного слова.
Бюджет третьего месяца составляет 230 020 ₽. Распределение привязано к группам намерений: промышленные светильники; светотехника для объекта; поставка светильников по проекту. Суммы ниже относятся к одному месяцу и в сумме дают весь бюджет.
Основная связка: «промышленные светильники». Следующий шаг: расчёт светотехнической поставки по объекту.
Отдельная проверка запросов «светотехника для объекта» и «поставка светильников по проекту» без смешивания с основной группой.
Проверка новых формулировок с учётом параметров: тип объекта, освещённость, условия среды и график поставки.
Товары для дома попадают в один спрос со светотехнической поставкой на промышленный объект. Исходная стоимость: 8 200 ₽.
Первый этап: отдельная связка под запрос «промышленные светильники» и согласование объявления с содержанием страницы.
Второй этап: уточнение предложения и порядка обращения. Важные сведения: тип объекта, освещённость, условия среды и график поставки.
Третий этап: разделение бюджета между намерениями и оценка подходящих обращений. Выделять проектные обращения и уточнять условия эксплуатации, а не только внешний вид изделия.
| Показатель | Было | 1 месяц | 2 месяц | 3 месяц |
|---|---|---|---|---|
| Бюджет | 196 800 ₽ | 248 640 ₽ | 257 500 ₽ | 230 020 ₽ |
| Изменение бюджета | - | +26,3% | +30,8% | +16,9% |
| Переходы на сайт | 1 950 | 2 280 | 2 630 | 2 950 |
| Средний CPC | 101 ₽ | 109 ₽ | 98 ₽ | 78 ₽ |
| Принятые обращения | 24 | 37 | 50 | 62 |
| Рост количества | - | +54,2% | +108,3% | +158,3% |
| Конверсия в обращение | 1,23% | 1,62% | 1,9% | 2,1% |
| Изменение конверсии | - | +31,9% | +54,5% | +70,8% |
| CPL · стоимость обращения | 8 200 ₽ | 6 720 ₽ | 5 150 ₽ | 3 710 ₽ |
| Изменение стоимости | - | −18% | −37,2% | −54,8% |
CPL = расходы / принятые обращения. Конверсия = обращения / переходы × 100%. Расходы указаны без стоимости услуг агентства; CPC и проценты округлены для отображения.
Изменение количества составляет +158,3%, бюджета - +16,9%. Снижение стоимости на 54,8% не означает такого же изменения общего бюджета.
Выделять проектные обращения и уточнять условия эксплуатации, а не только внешний вид изделия. Для каждой группы нужен ответ по конкретному запросу, а не общий перечень возможностей.
Действие «расчёт светотехнической поставки по объекту» связывает содержание объявления с обработкой обращения. На странице раскрываются тип объекта, освещённость, условия среды и график поставки.
В кейсе итог третьего месяца - 62 обращений при CPL 3 710 ₽. Качество результата определяется соответствием обращения реальной задаче бизнеса, а не только отправкой формы.
CPL меняется с 8 200 ₽ до 3 710 ₽, количество обращений - с 24 до 62, конверсия - с 1,23% до 2,1%. В помесячной таблице также указаны бюджет, переходы и средний CPC.
На странице приведены исходный месяц, первый, второй и третий месяцы настройки. Проценты изменения в таблице рассчитаны относительно исходного месяца, а не относительно предыдущего этапа.
Выделять проектные обращения и уточнять условия эксплуатации, а не только внешний вид изделия. Дополнительно на странице раскрываются параметры выбора: тип объекта, освещённость, условия среды и график поставки. Следующий шаг: расчёт светотехнической поставки по объекту.
Бюджет 230 020 ₽ делится на 62 обращений. Получается 3 710 ₽. Конверсия рассчитывается отдельно: 62 / 2950 × 100% = 2,1%.
Они помогают понять связи между расходами, количеством и конверсией. Для собственного проекта нужны фактические данные рекламы, корректный учёт обращений или заказов и проверка экономики. Значения страницы не являются средней ценой отрасли или гарантией результата.
Для подготовки рекламной структуры можно подробнее изучить продвижение этого направления. Ниже - кейсы смежных задач с отдельным составом предложения и собственной экономикой.
Выделять снабжение объекта по ведомости и розничные заказы на ограниченное количество материалов.
Разделять единичную покупку и комплектацию проекта с проверкой необходимых технических параметров.
Создавать отдельные связки для номера изделия, замены позиции и комплектации проектной спецификации.
62 обращений за месяц, CPL 3 710 ₽, конверсия 2,1%. Основа структуры: выделять проектные обращения и уточнять условия эксплуатации, а не только внешний вид изделия.
Разберём предложение, запросы и текущие показатели. Подготовим структуру продвижения с понятными критериями оценки обращений.
Обсудить продвижение светотехнической продукцииРасчетные показатели используются для наглядной демонстрации рекламной стратегии.