Кейс рекламы строительных материалов в Яндекс Директ
Выделять снабжение объекта по ведомости и розничные заказы на ограниченное количество материалов.
CPL: 14 200 ₽ → 6 540 ₽. Количество обращений: 16 → 40 в месяц. Разбираем исходную задачу, изменения в рекламе и показатели каждого этапа.
Название инженерной системы заменяет спецификацию, из-за чего запросы относятся к несовместимому оборудованию. В основе изменений: разделять единичную покупку и комплектацию проекта с проверкой необходимых технических параметров.
Сравнение исходного месяца и третьего месяца: CPL меняется с 14 200 ₽ до 6 540 ₽, количество обращений - с 16 до 40. Конверсия учитывает переходы на сайт и принятые обращения.
Параметры выбора: назначение системы, спецификация, характеристики и сроки поставки. Именно с ними связано качество предложения и следующего действия.
Название инженерной системы заменяет спецификацию, из-за чего запросы относятся к несовместимому оборудованию.
Исходные показатели: 16 обращений при бюджете 227 200 ₽. CPL - 14 200 ₽; конверсия - 0,97%. Задача кейса - показать изменение этих показателей после разделения спроса, уточнения предложения и перераспределения расходов.
Запрос «оборудование инженерных систем» требует ответа по существу: назначение системы, спецификация, характеристики и сроки поставки. Сравнивать только рекламную цену недостаточно, если состав предложения отличается.
Подбор оборудования по спецификации проекта. Этот шаг связывает рекламный запрос с работой бизнеса после перехода.
Разделять единичную покупку и комплектацию проекта с проверкой необходимых технических параметров. Для запроса «комплектация инженерного проекта» отдельно объясняются условия, существенные для выбора.
Отдельная группа получает объявление и посадочную с одинаковым смыслом. Разделять единичную покупку и комплектацию проекта с проверкой необходимых технических параметров.
Первый месяц: 24 обращений, CPL 11 670 ₽. Изменение стоимости к исходному месяцу: −17,8%.
Данные для выбора раскрываются до формы: назначение системы, спецификация, характеристики и сроки поставки. Следующий шаг: подбор оборудования по спецификации проекта.
Второй месяц: конверсия 1,41%, 32 обращений. CPL 8 990 ₽ при бюджете 287 680 ₽.
Соседний спрос не объединяется с основным до проверки соответствия предложению. Название инженерной системы заменяет спецификацию, из-за чего запросы относятся к несовместимому оборудованию.
Третий месяц: 40 обращений, CPL 6 540 ₽. По сравнению с началом: +150% по количеству и −53,9% по стоимости.
Помесячные изменения показывают общий результат набора действий. Они не доказывают вклад отдельной правки: для этого потребовался бы самостоятельный эксперимент.
Минус-фразы назначаются после проверки реальных поисковых формулировок. Коммерческий запрос нельзя исключать только из-за отдельного слова.
Бюджет третьего месяца составляет 261 600 ₽. Распределение привязано к группам намерений: инженерное оборудование по проекту; оборудование инженерных систем; комплектация инженерного проекта. Суммы ниже относятся к одному месяцу и в сумме дают весь бюджет.
Основная связка: «инженерное оборудование по проекту». Следующий шаг: подбор оборудования по спецификации проекта.
Отдельная проверка запросов «оборудование инженерных систем» и «комплектация инженерного проекта» без смешивания с основной группой.
Проверка новых формулировок с учётом параметров: назначение системы, спецификация, характеристики и сроки поставки.
Название инженерной системы заменяет спецификацию, из-за чего запросы относятся к несовместимому оборудованию. Исходная стоимость: 14 200 ₽.
Первый этап: отдельная связка под запрос «инженерное оборудование по проекту» и согласование объявления с содержанием страницы.
Второй этап: уточнение предложения и порядка обращения. Важные сведения: назначение системы, спецификация, характеристики и сроки поставки.
Третий этап: разделение бюджета между намерениями и оценка подходящих обращений. Разделять единичную покупку и комплектацию проекта с проверкой необходимых технических параметров.
| Показатель | Было | 1 месяц | 2 месяц | 3 месяц |
|---|---|---|---|---|
| Бюджет | 227 200 ₽ | 280 080 ₽ | 287 680 ₽ | 261 600 ₽ |
| Изменение бюджета | - | +23,3% | +26,6% | +15,1% |
| Переходы на сайт | 1 650 | 1 947 | 2 262 | 2 550 |
| Средний CPC | 138 ₽ | 144 ₽ | 127 ₽ | 103 ₽ |
| Принятые обращения | 16 | 24 | 32 | 40 |
| Рост количества | - | +50% | +100% | +150% |
| Конверсия в обращение | 0,97% | 1,23% | 1,41% | 1,57% |
| Изменение конверсии | - | +27,1% | +45,9% | +61,8% |
| CPL · стоимость обращения | 14 200 ₽ | 11 670 ₽ | 8 990 ₽ | 6 540 ₽ |
| Изменение стоимости | - | −17,8% | −36,7% | −53,9% |
CPL = расходы / принятые обращения. Конверсия = обращения / переходы × 100%. Расходы указаны без стоимости услуг агентства; CPC и проценты округлены для отображения.
Изменение количества составляет +150%, бюджета - +15,1%. Снижение стоимости на 53,9% не означает такого же изменения общего бюджета.
Разделять единичную покупку и комплектацию проекта с проверкой необходимых технических параметров. Для каждой группы нужен ответ по конкретному запросу, а не общий перечень возможностей.
Действие «подбор оборудования по спецификации проекта» связывает содержание объявления с обработкой обращения. На странице раскрываются назначение системы, спецификация, характеристики и сроки поставки.
В кейсе итог третьего месяца - 40 обращений при CPL 6 540 ₽. Качество результата определяется соответствием обращения реальной задаче бизнеса, а не только отправкой формы.
CPL меняется с 14 200 ₽ до 6 540 ₽, количество обращений - с 16 до 40, конверсия - с 0,97% до 1,57%. В помесячной таблице также указаны бюджет, переходы и средний CPC.
На странице приведены исходный месяц, первый, второй и третий месяцы настройки. Проценты изменения в таблице рассчитаны относительно исходного месяца, а не относительно предыдущего этапа.
Разделять единичную покупку и комплектацию проекта с проверкой необходимых технических параметров. Дополнительно на странице раскрываются параметры выбора: назначение системы, спецификация, характеристики и сроки поставки. Следующий шаг: подбор оборудования по спецификации проекта.
Бюджет 261 600 ₽ делится на 40 обращений. Получается 6 540 ₽. Конверсия рассчитывается отдельно: 40 / 2550 × 100% = 1,57%.
Они помогают понять связи между расходами, количеством и конверсией. Для собственного проекта нужны фактические данные рекламы, корректный учёт обращений или заказов и проверка экономики. Значения страницы не являются средней ценой отрасли или гарантией результата.
Для подготовки рекламной структуры можно подробнее изучить продвижение этого направления. Ниже - кейсы смежных задач с отдельным составом предложения и собственной экономикой.
Выделять снабжение объекта по ведомости и розничные заказы на ограниченное количество материалов.
Выделять проектные обращения и уточнять условия эксплуатации, а не только внешний вид изделия.
Создавать отдельные связки для номера изделия, замены позиции и комплектации проектной спецификации.
40 обращений за месяц, CPL 6 540 ₽, конверсия 1,57%. Основа структуры: разделять единичную покупку и комплектацию проекта с проверкой необходимых технических параметров.
Разберём предложение, запросы и текущие показатели. Подготовим структуру продвижения с понятными критериями оценки обращений.
Обсудить продвижение инженерного оборудованияРасчетные показатели используются для наглядной демонстрации рекламной стратегии.