Кейс рекламы ремонта квартир под ключ в Яндекс Директ
Выделять полный цикл ремонта в отдельную связку и оценивать обращения после уточнения метража.
CPL: 10 700 ₽ → 4 700 ₽. Количество обращений: 15 → 39 в месяц. Разбираем исходную задачу, изменения в рекламе и показатели каждого этапа.
Небольшие разовые работы и комплексное переустройство офисного этажа не разделены при учёте расходов. В основе изменений: выделять проекты с графиком доступа и поэтапной сдачей помещений в самостоятельную группу.
Сравнение исходного месяца и третьего месяца: CPL меняется с 10 700 ₽ до 4 700 ₽, количество обращений - с 15 до 39. Конверсия учитывает переходы на сайт и принятые обращения.
Параметры выбора: площадь офиса, режим доступа, график работ и требования арендатора. Именно с ними связано качество предложения и следующего действия.
Небольшие разовые работы и комплексное переустройство офисного этажа не разделены при учёте расходов.
Исходные показатели: 15 обращений при бюджете 160 500 ₽. CPL - 10 700 ₽; конверсия - 1,3%. Задача кейса - показать изменение этих показателей после разделения спроса, уточнения предложения и перераспределения расходов.
Запрос «ремонт офисного помещения» требует ответа по существу: площадь офиса, режим доступа, график работ и требования арендатора. Сравнивать только рекламную цену недостаточно, если состав предложения отличается.
Подготовка предложения по плану офисного помещения. Этот шаг связывает рекламный запрос с работой бизнеса после перехода.
Выделять проекты с графиком доступа и поэтапной сдачей помещений в самостоятельную группу. Для запроса «ремонт офиса без остановки работы» отдельно объясняются условия, существенные для выбора.
Отдельная группа получает объявление и посадочную с одинаковым смыслом. Выделять проекты с графиком доступа и поэтапной сдачей помещений в самостоятельную группу.
Первый месяц: 23 обращений, CPL 8 720 ₽. Изменение стоимости к исходному месяцу: −18,5%.
Данные для выбора раскрываются до формы: площадь офиса, режим доступа, график работ и требования арендатора. Следующий шаг: подготовка предложения по плану офисного помещения.
Второй месяц: конверсия 1,95%, 31 обращений. CPL 6 620 ₽ при бюджете 205 220 ₽.
Соседний спрос не объединяется с основным до проверки соответствия предложению. Небольшие разовые работы и комплексное переустройство офисного этажа не разделены при учёте расходов.
Третий месяц: 39 обращений, CPL 4 700 ₽. По сравнению с началом: +160% по количеству и −56,1% по стоимости.
Помесячные изменения показывают общий результат набора действий. Они не доказывают вклад отдельной правки: для этого потребовался бы самостоятельный эксперимент.
Минус-фразы назначаются после проверки реальных поисковых формулировок. Коммерческий запрос нельзя исключать только из-за отдельного слова.
Бюджет третьего месяца составляет 183 300 ₽. Распределение привязано к группам намерений: отделка офиса под ключ; ремонт офисного помещения; ремонт офиса без остановки работы. Суммы ниже относятся к одному месяцу и в сумме дают весь бюджет.
Основная связка: «отделка офиса под ключ». Следующий шаг: подготовка предложения по плану офисного помещения.
Отдельная проверка запросов «ремонт офисного помещения» и «ремонт офиса без остановки работы» без смешивания с основной группой.
Проверка новых формулировок с учётом параметров: площадь офиса, режим доступа, график работ и требования арендатора.
Небольшие разовые работы и комплексное переустройство офисного этажа не разделены при учёте расходов. Исходная стоимость: 10 700 ₽.
Первый этап: отдельная связка под запрос «отделка офиса под ключ» и согласование объявления с содержанием страницы.
Второй этап: уточнение предложения и порядка обращения. Важные сведения: площадь офиса, режим доступа, график работ и требования арендатора.
Третий этап: разделение бюджета между намерениями и оценка подходящих обращений. Выделять проекты с графиком доступа и поэтапной сдачей помещений в самостоятельную группу.
| Показатель | Было | 1 месяц | 2 месяц | 3 месяц |
|---|---|---|---|---|
| Бюджет | 160 500 ₽ | 200 560 ₽ | 205 220 ₽ | 183 300 ₽ |
| Изменение бюджета | - | +25% | +27,9% | +14,2% |
| Переходы на сайт | 1 150 | 1 365 | 1 592 | 1 800 |
| Средний CPC | 140 ₽ | 147 ₽ | 129 ₽ | 102 ₽ |
| Принятые обращения | 15 | 23 | 31 | 39 |
| Рост количества | - | +53,3% | +106,7% | +160% |
| Конверсия в обращение | 1,3% | 1,68% | 1,95% | 2,17% |
| Изменение конверсии | - | +29,2% | +49,3% | +66,1% |
| CPL · стоимость обращения | 10 700 ₽ | 8 720 ₽ | 6 620 ₽ | 4 700 ₽ |
| Изменение стоимости | - | −18,5% | −38,1% | −56,1% |
CPL = расходы / принятые обращения. Конверсия = обращения / переходы × 100%. Расходы указаны без стоимости услуг агентства; CPC и проценты округлены для отображения.
Изменение количества составляет +160%, бюджета - +14,2%. Снижение стоимости на 56,1% не означает такого же изменения общего бюджета.
Выделять проекты с графиком доступа и поэтапной сдачей помещений в самостоятельную группу. Для каждой группы нужен ответ по конкретному запросу, а не общий перечень возможностей.
Действие «подготовка предложения по плану офисного помещения» связывает содержание объявления с обработкой обращения. На странице раскрываются площадь офиса, режим доступа, график работ и требования арендатора.
В кейсе итог третьего месяца - 39 обращений при CPL 4 700 ₽. Качество результата определяется соответствием обращения реальной задаче бизнеса, а не только отправкой формы.
CPL меняется с 10 700 ₽ до 4 700 ₽, количество обращений - с 15 до 39, конверсия - с 1,3% до 2,17%. В помесячной таблице также указаны бюджет, переходы и средний CPC.
На странице приведены исходный месяц, первый, второй и третий месяцы настройки. Проценты изменения в таблице рассчитаны относительно исходного месяца, а не относительно предыдущего этапа.
Выделять проекты с графиком доступа и поэтапной сдачей помещений в самостоятельную группу. Дополнительно на странице раскрываются параметры выбора: площадь офиса, режим доступа, график работ и требования арендатора. Следующий шаг: подготовка предложения по плану офисного помещения.
Бюджет 183 300 ₽ делится на 39 обращений. Получается 4 700 ₽. Конверсия рассчитывается отдельно: 39 / 1800 × 100% = 2,17%.
Они помогают понять связи между расходами, количеством и конверсией. Для собственного проекта нужны фактические данные рекламы, корректный учёт обращений или заказов и проверка экономики. Значения страницы не являются средней ценой отрасли или гарантией результата.
Для подготовки рекламной структуры можно подробнее изучить продвижение этого направления. Ниже - кейсы смежных задач с отдельным составом предложения и собственной экономикой.
Выделять полный цикл ремонта в отдельную связку и оценивать обращения после уточнения метража.
Сопоставлять объявления с ограниченным перечнем отделочных операций и выделять подходящие объёмы.
Строить отдельные связки для чернового помещения, предчистовой подготовки и замены готовой отделки.
39 обращений за месяц, CPL 4 700 ₽, конверсия 2,17%. Основа структуры: выделять проекты с графиком доступа и поэтапной сдачей помещений в самостоятельную группу.
Разберём предложение, запросы и текущие показатели. Подготовим структуру продвижения с понятными критериями оценки обращений.
Обсудить продвижение отделки офисовРасчетные показатели используются для наглядной демонстрации рекламной стратегии.