Кейс рекламы бухгалтерских услуг в Яндекс Директ
Разводить постоянное обслуживание и отдельные операции с учётом объёма учёта компании.
CPL: 5 100 ₽ → 2 320 ₽. Количество обращений: 39 → 98 в месяц. Разбираем исходную задачу, изменения в рекламе и показатели каждого этапа.
Посетитель воспринимает консультационное сопровождение брокера как прямое предложение выдать кредит. В основе изменений: отделять посреднический подбор от финансового продукта и учитывать обращения без обещаний одобрения.
Сравнение исходного месяца и третьего месяца: CPL меняется с 5 100 ₽ до 2 320 ₽, количество обращений - с 39 до 98. Конверсия учитывает переходы на сайт и принятые обращения.
Параметры выбора: тип задачи, категория заёмщика и формат консультационного сопровождения. Именно с ними связано качество предложения и следующего действия.
Посетитель воспринимает консультационное сопровождение брокера как прямое предложение выдать кредит.
Исходные показатели: 39 обращений при бюджете 198 900 ₽. CPL - 5 100 ₽; конверсия - 1,53%. Задача кейса - показать изменение этих показателей после разделения спроса, уточнения предложения и перераспределения расходов.
Запрос «помощь в подборе кредита» требует ответа по существу: тип задачи, категория заёмщика и формат консультационного сопровождения. Сравнивать только рекламную цену недостаточно, если состав предложения отличается.
Консультация по подбору вариантов финансирования. Этот шаг связывает рекламный запрос с работой бизнеса после перехода.
Отделять посреднический подбор от финансового продукта и учитывать обращения без обещаний одобрения. Для запроса «брокер по кредитованию бизнеса» отдельно объясняются условия, существенные для выбора.
Отдельная группа получает объявление и посадочную с одинаковым смыслом. Отделять посреднический подбор от финансового продукта и учитывать обращения без обещаний одобрения.
Первый месяц: 58 обращений, CPL 4 180 ₽. Изменение стоимости к исходному месяцу: −18%.
Данные для выбора раскрываются до формы: тип задачи, категория заёмщика и формат консультационного сопровождения. Следующий шаг: консультация по подбору вариантов финансирования.
Второй месяц: конверсия 2,28%, 79 обращений. CPL 3 210 ₽ при бюджете 253 590 ₽.
Соседний спрос не объединяется с основным до проверки соответствия предложению. Посетитель воспринимает консультационное сопровождение брокера как прямое предложение выдать кредит.
Третий месяц: 98 обращений, CPL 2 320 ₽. По сравнению с началом: +151,3% по количеству и −54,5% по стоимости.
Помесячные изменения показывают общий результат набора действий. Они не доказывают вклад отдельной правки: для этого потребовался бы самостоятельный эксперимент.
Минус-фразы назначаются после проверки реальных поисковых формулировок. Коммерческий запрос нельзя исключать только из-за отдельного слова.
Бюджет третьего месяца составляет 227 360 ₽. Распределение привязано к группам намерений: консультация кредитного брокера; помощь в подборе кредита; брокер по кредитованию бизнеса. Суммы ниже относятся к одному месяцу и в сумме дают весь бюджет.
Основная связка: «консультация кредитного брокера». Следующий шаг: консультация по подбору вариантов финансирования.
Отдельная проверка запросов «помощь в подборе кредита» и «брокер по кредитованию бизнеса» без смешивания с основной группой.
Проверка новых формулировок с учётом параметров: тип задачи, категория заёмщика и формат консультационного сопровождения.
Посетитель воспринимает консультационное сопровождение брокера как прямое предложение выдать кредит. Исходная стоимость: 5 100 ₽.
Первый этап: отдельная связка под запрос «консультация кредитного брокера» и согласование объявления с содержанием страницы.
Второй этап: уточнение предложения и порядка обращения. Важные сведения: тип задачи, категория заёмщика и формат консультационного сопровождения.
Третий этап: разделение бюджета между намерениями и оценка подходящих обращений. Отделять посреднический подбор от финансового продукта и учитывать обращения без обещаний одобрения.
| Показатель | Было | 1 месяц | 2 месяц | 3 месяц |
|---|---|---|---|---|
| Бюджет | 198 900 ₽ | 242 440 ₽ | 253 590 ₽ | 227 360 ₽ |
| Изменение бюджета | - | +21,9% | +27,5% | +14,3% |
| Переходы на сайт | 2 550 | 2 996 | 3 468 | 3 900 |
| Средний CPC | 78 ₽ | 81 ₽ | 73 ₽ | 58 ₽ |
| Принятые обращения | 39 | 58 | 79 | 98 |
| Рост количества | - | +48,7% | +102,6% | +151,3% |
| Конверсия в обращение | 1,53% | 1,94% | 2,28% | 2,51% |
| Изменение конверсии | - | +26,6% | +48,9% | +64,3% |
| CPL · стоимость обращения | 5 100 ₽ | 4 180 ₽ | 3 210 ₽ | 2 320 ₽ |
| Изменение стоимости | - | −18% | −37,1% | −54,5% |
CPL = расходы / принятые обращения. Конверсия = обращения / переходы × 100%. Расходы указаны без стоимости услуг агентства; CPC и проценты округлены для отображения.
Изменение количества составляет +151,3%, бюджета - +14,3%. Снижение стоимости на 54,5% не означает такого же изменения общего бюджета.
Отделять посреднический подбор от финансового продукта и учитывать обращения без обещаний одобрения. Для каждой группы нужен ответ по конкретному запросу, а не общий перечень возможностей.
Действие «консультация по подбору вариантов финансирования» связывает содержание объявления с обработкой обращения. На странице раскрываются тип задачи, категория заёмщика и формат консультационного сопровождения.
В кейсе итог третьего месяца - 98 обращений при CPL 2 320 ₽. Качество результата определяется соответствием обращения реальной задаче бизнеса, а не только отправкой формы.
CPL меняется с 5 100 ₽ до 2 320 ₽, количество обращений - с 39 до 98, конверсия - с 1,53% до 2,51%. В помесячной таблице также указаны бюджет, переходы и средний CPC.
На странице приведены исходный месяц, первый, второй и третий месяцы настройки. Проценты изменения в таблице рассчитаны относительно исходного месяца, а не относительно предыдущего этапа.
Отделять посреднический подбор от финансового продукта и учитывать обращения без обещаний одобрения. Дополнительно на странице раскрываются параметры выбора: тип задачи, категория заёмщика и формат консультационного сопровождения. Следующий шаг: консультация по подбору вариантов финансирования.
Бюджет 227 360 ₽ делится на 98 обращений. Получается 2 320 ₽. Конверсия рассчитывается отдельно: 98 / 3900 × 100% = 2,51%.
Они помогают понять связи между расходами, количеством и конверсией. Для собственного проекта нужны фактические данные рекламы, корректный учёт обращений или заказов и проверка экономики. Значения страницы не являются средней ценой отрасли или гарантией результата.
Для подготовки рекламной структуры можно подробнее изучить продвижение этого направления. Ниже - кейсы смежных задач с отдельным составом предложения и собственной экономикой.
Разводить постоянное обслуживание и отдельные операции с учётом объёма учёта компании.
Уточнять состояние учёта и последовательность приёма бухгалтерии до согласования регулярного сопровождения.
Связывать обращение с индивидуальной консультацией по порядку процедуры без гарантии освобождения от долгов.
98 обращений за месяц, CPL 2 320 ₽, конверсия 2,51%. Основа структуры: отделять посреднический подбор от финансового продукта и учитывать обращения без обещаний одобрения.
Разберём предложение, запросы и текущие показатели. Подготовим структуру продвижения с понятными критериями оценки обращений.
Обсудить продвижение кредитных брокеровРасчетные показатели используются для наглядной демонстрации рекламной стратегии.