Кейс рекламы онлайн-школ для детей в Яндекс Директ
Разделять основные образовательные программы и предметные курсы по цели обращения родителей.
CPL: 12 800 ₽ → 5 870 ₽. Количество обращений: 15 → 39 в месяц. Разбираем исходную задачу, изменения в рекламе и показатели каждого этапа.
Заявка одного слушателя смешивается с запросом компании на обучение подразделения. В основе изменений: выделять корпоративные обращения и уточнять состав команды, рабочую задачу и порядок согласования программы.
Сравнение исходного месяца и третьего месяца: CPL меняется с 12 800 ₽ до 5 870 ₽, количество обращений - с 15 до 39. Конверсия учитывает переходы на сайт и принятые обращения.
Параметры выбора: размер команды, рабочая задача, формат и критерии оценки обучения. Именно с ними связано качество предложения и следующего действия.
Заявка одного слушателя смешивается с запросом компании на обучение подразделения.
Исходные показатели: 15 обращений при бюджете 192 000 ₽. CPL - 12 800 ₽; конверсия - 1%. Задача кейса - показать изменение этих показателей после разделения спроса, уточнения предложения и перераспределения расходов.
Запрос «тренинг для команды» требует ответа по существу: размер команды, рабочая задача, формат и критерии оценки обучения. Сравнивать только рекламную цену недостаточно, если состав предложения отличается.
Обсуждение учебной задачи и состава команды. Этот шаг связывает рекламный запрос с работой бизнеса после перехода.
Выделять корпоративные обращения и уточнять состав команды, рабочую задачу и порядок согласования программы. Для запроса «обучение отдела продаж» отдельно объясняются условия, существенные для выбора.
Отдельная группа получает объявление и посадочную с одинаковым смыслом. Выделять корпоративные обращения и уточнять состав команды, рабочую задачу и порядок согласования программы.
Первый месяц: 23 обращений, CPL 10 510 ₽. Изменение стоимости к исходному месяцу: −17,9%.
Данные для выбора раскрываются до формы: размер команды, рабочая задача, формат и критерии оценки обучения. Следующий шаг: обсуждение учебной задачи и состава команды.
Второй месяц: конверсия 1,49%, 31 обращений. CPL 8 090 ₽ при бюджете 250 790 ₽.
Соседний спрос не объединяется с основным до проверки соответствия предложению. Заявка одного слушателя смешивается с запросом компании на обучение подразделения.
Третий месяц: 39 обращений, CPL 5 870 ₽. По сравнению с началом: +160% по количеству и −54,1% по стоимости.
Помесячные изменения показывают общий результат набора действий. Они не доказывают вклад отдельной правки: для этого потребовался бы самостоятельный эксперимент.
Минус-фразы назначаются после проверки реальных поисковых формулировок. Коммерческий запрос нельзя исключать только из-за отдельного слова.
Бюджет третьего месяца составляет 228 930 ₽. Распределение привязано к группам намерений: корпоративное обучение сотрудников; тренинг для команды; обучение отдела продаж. Суммы ниже относятся к одному месяцу и в сумме дают весь бюджет.
Основная связка: «корпоративное обучение сотрудников». Следующий шаг: обсуждение учебной задачи и состава команды.
Отдельная проверка запросов «тренинг для команды» и «обучение отдела продаж» без смешивания с основной группой.
Проверка новых формулировок с учётом параметров: размер команды, рабочая задача, формат и критерии оценки обучения.
Заявка одного слушателя смешивается с запросом компании на обучение подразделения. Исходная стоимость: 12 800 ₽.
Первый этап: отдельная связка под запрос «корпоративное обучение сотрудников» и согласование объявления с содержанием страницы.
Второй этап: уточнение предложения и порядка обращения. Важные сведения: размер команды, рабочая задача, формат и критерии оценки обучения.
Третий этап: разделение бюджета между намерениями и оценка подходящих обращений. Выделять корпоративные обращения и уточнять состав команды, рабочую задачу и порядок согласования программы.
| Показатель | Было | 1 месяц | 2 месяц | 3 месяц |
|---|---|---|---|---|
| Бюджет | 192 000 ₽ | 241 730 ₽ | 250 790 ₽ | 228 930 ₽ |
| Изменение бюджета | - | +25,9% | +30,6% | +19,2% |
| Переходы на сайт | 1 500 | 1 781 | 2 078 | 2 350 |
| Средний CPC | 128 ₽ | 136 ₽ | 121 ₽ | 97 ₽ |
| Принятые обращения | 15 | 23 | 31 | 39 |
| Рост количества | - | +53,3% | +106,7% | +160% |
| Конверсия в обращение | 1% | 1,29% | 1,49% | 1,66% |
| Изменение конверсии | - | +29,1% | +49,2% | +66% |
| CPL · стоимость обращения | 12 800 ₽ | 10 510 ₽ | 8 090 ₽ | 5 870 ₽ |
| Изменение стоимости | - | −17,9% | −36,8% | −54,1% |
CPL = расходы / принятые обращения. Конверсия = обращения / переходы × 100%. Расходы указаны без стоимости услуг агентства; CPC и проценты округлены для отображения.
Изменение количества составляет +160%, бюджета - +19,2%. Снижение стоимости на 54,1% не означает такого же изменения общего бюджета.
Выделять корпоративные обращения и уточнять состав команды, рабочую задачу и порядок согласования программы. Для каждой группы нужен ответ по конкретному запросу, а не общий перечень возможностей.
Действие «обсуждение учебной задачи и состава команды» связывает содержание объявления с обработкой обращения. На странице раскрываются размер команды, рабочая задача, формат и критерии оценки обучения.
В кейсе итог третьего месяца - 39 обращений при CPL 5 870 ₽. Качество результата определяется соответствием обращения реальной задаче бизнеса, а не только отправкой формы.
CPL меняется с 12 800 ₽ до 5 870 ₽, количество обращений - с 15 до 39, конверсия - с 1% до 1,66%. В помесячной таблице также указаны бюджет, переходы и средний CPC.
На странице приведены исходный месяц, первый, второй и третий месяцы настройки. Проценты изменения в таблице рассчитаны относительно исходного месяца, а не относительно предыдущего этапа.
Выделять корпоративные обращения и уточнять состав команды, рабочую задачу и порядок согласования программы. Дополнительно на странице раскрываются параметры выбора: размер команды, рабочая задача, формат и критерии оценки обучения. Следующий шаг: обсуждение учебной задачи и состава команды.
Бюджет 228 930 ₽ делится на 39 обращений. Получается 5 870 ₽. Конверсия рассчитывается отдельно: 39 / 2350 × 100% = 1,66%.
Они помогают понять связи между расходами, количеством и конверсией. Для собственного проекта нужны фактические данные рекламы, корректный учёт обращений или заказов и проверка экономики. Значения страницы не являются средней ценой отрасли или гарантией результата.
Для подготовки рекламной структуры можно подробнее изучить продвижение этого направления. Ниже - кейсы смежных задач с отдельным составом предложения и собственной экономикой.
Разделять основные образовательные программы и предметные курсы по цели обращения родителей.
Согласовывать предмет, стартовые знания и формат занятий до зачисления на экзаменационный курс.
Продолжать предметный запрос понятным устройством занятий и диагностической записью без гарантии оценки.
39 обращений за месяц, CPL 5 870 ₽, конверсия 1,66%. Основа структуры: выделять корпоративные обращения и уточнять состав команды, рабочую задачу и порядок согласования программы.
Разберём предложение, запросы и текущие показатели. Подготовим структуру продвижения с понятными критериями оценки обращений.
Обсудить продвижение корпоративного обученияРасчетные показатели используются для наглядной демонстрации рекламной стратегии.