Кейс рекламы бухгалтерских услуг в Яндекс Директ
Разводить постоянное обслуживание и отдельные операции с учётом объёма учёта компании.
CPL: 16 800 ₽ → 7 740 ₽. Количество обращений: 13 → 33 в месяц. Разбираем исходную задачу, изменения в рекламе и показатели каждого этапа.
Интересы кредитора и задачи компании-должника объединены в одном описании юридического сопровождения. В основе изменений: выделять роль обращающейся стороны и стадию процесса до выбора состава профессиональной помощи.
Сравнение исходного месяца и третьего месяца: CPL меняется с 16 800 ₽ до 7 740 ₽, количество обращений - с 13 до 33. Конверсия учитывает переходы на сайт и принятые обращения.
Параметры выбора: роль заявителя, стадия процесса, отрасль компании и состав сопровождения. Именно с ними связано качество предложения и следующего действия.
Интересы кредитора и задачи компании-должника объединены в одном описании юридического сопровождения.
Исходные показатели: 13 обращений при бюджете 218 400 ₽. CPL - 16 800 ₽; конверсия - 0,9%. Задача кейса - показать изменение этих показателей после разделения спроса, уточнения предложения и перераспределения расходов.
Запрос «юридическое сопровождение банкротства компании» требует ответа по существу: роль заявителя, стадия процесса, отрасль компании и состав сопровождения. Сравнивать только рекламную цену недостаточно, если состав предложения отличается.
Обсуждение правовой задачи компании со специалистом. Этот шаг связывает рекламный запрос с работой бизнеса после перехода.
Выделять роль обращающейся стороны и стадию процесса до выбора состава профессиональной помощи. Для запроса «консультация по несостоятельности бизнеса» отдельно объясняются условия, существенные для выбора.
Отдельная группа получает объявление и посадочную с одинаковым смыслом. Выделять роль обращающейся стороны и стадию процесса до выбора состава профессиональной помощи.
Первый месяц: 20 обращений, CPL 13 810 ₽. Изменение стоимости к исходному месяцу: −17,8%.
Данные для выбора раскрываются до формы: роль заявителя, стадия процесса, отрасль компании и состав сопровождения. Следующий шаг: обсуждение правовой задачи компании со специалистом.
Второй месяц: конверсия 1,35%, 27 обращений. CPL 10 640 ₽ при бюджете 287 280 ₽.
Соседний спрос не объединяется с основным до проверки соответствия предложению. Интересы кредитора и задачи компании-должника объединены в одном описании юридического сопровождения.
Третий месяц: 33 обращений, CPL 7 740 ₽. По сравнению с началом: +153,8% по количеству и −53,9% по стоимости.
Помесячные изменения показывают общий результат набора действий. Они не доказывают вклад отдельной правки: для этого потребовался бы самостоятельный эксперимент.
Минус-фразы назначаются после проверки реальных поисковых формулировок. Коммерческий запрос нельзя исключать только из-за отдельного слова.
Бюджет третьего месяца составляет 255 420 ₽. Распределение привязано к группам намерений: банкротство юридических лиц; юридическое сопровождение банкротства компании; консультация по несостоятельности бизнеса. Суммы ниже относятся к одному месяцу и в сумме дают весь бюджет.
Основная связка: «банкротство юридических лиц». Следующий шаг: обсуждение правовой задачи компании со специалистом.
Отдельная проверка запросов «юридическое сопровождение банкротства компании» и «консультация по несостоятельности бизнеса» без смешивания с основной группой.
Проверка новых формулировок с учётом параметров: роль заявителя, стадия процесса, отрасль компании и состав сопровождения.
Интересы кредитора и задачи компании-должника объединены в одном описании юридического сопровождения. Исходная стоимость: 16 800 ₽.
Первый этап: отдельная связка под запрос «банкротство юридических лиц» и согласование объявления с содержанием страницы.
Второй этап: уточнение предложения и порядка обращения. Важные сведения: роль заявителя, стадия процесса, отрасль компании и состав сопровождения.
Третий этап: разделение бюджета между намерениями и оценка подходящих обращений. Выделять роль обращающейся стороны и стадию процесса до выбора состава профессиональной помощи.
| Показатель | Было | 1 месяц | 2 месяц | 3 месяц |
|---|---|---|---|---|
| Бюджет | 218 400 ₽ | 276 200 ₽ | 287 280 ₽ | 255 420 ₽ |
| Изменение бюджета | - | +26,5% | +31,5% | +17% |
| Переходы на сайт | 1 450 | 1 714 | 1 994 | 2 250 |
| Средний CPC | 151 ₽ | 161 ₽ | 144 ₽ | 114 ₽ |
| Принятые обращения | 13 | 20 | 27 | 33 |
| Рост количества | - | +53,8% | +107,7% | +153,8% |
| Конверсия в обращение | 0,9% | 1,17% | 1,35% | 1,47% |
| Изменение конверсии | - | +30,1% | +51% | +63,6% |
| CPL · стоимость обращения | 16 800 ₽ | 13 810 ₽ | 10 640 ₽ | 7 740 ₽ |
| Изменение стоимости | - | −17,8% | −36,7% | −53,9% |
CPL = расходы / принятые обращения. Конверсия = обращения / переходы × 100%. Расходы указаны без стоимости услуг агентства; CPC и проценты округлены для отображения.
Изменение количества составляет +153,8%, бюджета - +17%. Снижение стоимости на 53,9% не означает такого же изменения общего бюджета.
Выделять роль обращающейся стороны и стадию процесса до выбора состава профессиональной помощи. Для каждой группы нужен ответ по конкретному запросу, а не общий перечень возможностей.
Действие «обсуждение правовой задачи компании со специалистом» связывает содержание объявления с обработкой обращения. На странице раскрываются роль заявителя, стадия процесса, отрасль компании и состав сопровождения.
В кейсе итог третьего месяца - 33 обращений при CPL 7 740 ₽. Качество результата определяется соответствием обращения реальной задаче бизнеса, а не только отправкой формы.
CPL меняется с 16 800 ₽ до 7 740 ₽, количество обращений - с 13 до 33, конверсия - с 0,9% до 1,47%. В помесячной таблице также указаны бюджет, переходы и средний CPC.
На странице приведены исходный месяц, первый, второй и третий месяцы настройки. Проценты изменения в таблице рассчитаны относительно исходного месяца, а не относительно предыдущего этапа.
Выделять роль обращающейся стороны и стадию процесса до выбора состава профессиональной помощи. Дополнительно на странице раскрываются параметры выбора: роль заявителя, стадия процесса, отрасль компании и состав сопровождения. Следующий шаг: обсуждение правовой задачи компании со специалистом.
Бюджет 255 420 ₽ делится на 33 обращений. Получается 7 740 ₽. Конверсия рассчитывается отдельно: 33 / 2250 × 100% = 1,47%.
Они помогают понять связи между расходами, количеством и конверсией. Для собственного проекта нужны фактические данные рекламы, корректный учёт обращений или заказов и проверка экономики. Значения страницы не являются средней ценой отрасли или гарантией результата.
Для подготовки рекламной структуры можно подробнее изучить продвижение этого направления. Ниже - кейсы смежных задач с отдельным составом предложения и собственной экономикой.
Разводить постоянное обслуживание и отдельные операции с учётом объёма учёта компании.
Уточнять состояние учёта и последовательность приёма бухгалтерии до согласования регулярного сопровождения.
Связывать обращение с индивидуальной консультацией по порядку процедуры без гарантии освобождения от долгов.
33 обращений за месяц, CPL 7 740 ₽, конверсия 1,47%. Основа структуры: выделять роль обращающейся стороны и стадию процесса до выбора состава профессиональной помощи.
Разберём предложение, запросы и текущие показатели. Подготовим структуру продвижения с понятными критериями оценки обращений.
Обсудить продвижение банкротства компанийРасчетные показатели используются для наглядной демонстрации рекламной стратегии.