Кейс рекламы частных терапевтических клиник в Яндекс Директ
Настраивать предложения по доступности приёма и учитывать записи с подтверждённым временем визита.
CPL: 4 900 ₽ → 2 140 ₽. Количество обращений: 38 → 101 в месяц. Разбираем исходную задачу, изменения в рекламе и показатели каждого этапа.
Общий рекламный отчёт не показывает, каким врачебным специальностям нужны дополнительные записи. В основе изменений: вести стоимость привлечения по специальностям и согласовывать поток с доступным расписанием врачей.
Сравнение исходного месяца и третьего месяца: CPL меняется с 4 900 ₽ до 2 140 ₽, количество обращений - с 38 до 101. Конверсия учитывает переходы на сайт и принятые обращения.
Параметры выбора: специальность врача, филиал и график приёма. Именно с ними связано качество предложения и следующего действия.
Общий рекламный отчёт не показывает, каким врачебным специальностям нужны дополнительные записи.
Исходные показатели: 38 обращений при бюджете 186 200 ₽. CPL - 4 900 ₽; конверсия - 1,55%. Задача кейса - показать изменение этих показателей после разделения спроса, уточнения предложения и перераспределения расходов.
Запрос «частная клиника рядом» требует ответа по существу: специальность врача, филиал и график приёма. Сравнивать только рекламную цену недостаточно, если состав предложения отличается.
Подбор специалиста и свободного времени приёма. Этот шаг связывает рекламный запрос с работой бизнеса после перехода.
Вести стоимость привлечения по специальностям и согласовывать поток с доступным расписанием врачей. Для запроса «приём врача в медицинском центре» отдельно объясняются условия, существенные для выбора.
Отдельная группа получает объявление и посадочную с одинаковым смыслом. Вести стоимость привлечения по специальностям и согласовывать поток с доступным расписанием врачей.
Первый месяц: 59 обращений, CPL 3 990 ₽. Изменение стоимости к исходному месяцу: −18,6%.
Данные для выбора раскрываются до формы: специальность врача, филиал и график приёма. Следующий шаг: подбор специалиста и свободного времени приёма.
Второй месяц: конверсия 2,43%, 81 обращений. CPL 3 020 ₽ при бюджете 244 620 ₽.
Соседний спрос не объединяется с основным до проверки соответствия предложению. Общий рекламный отчёт не показывает, каким врачебным специальностям нужны дополнительные записи.
Третий месяц: 101 обращений, CPL 2 140 ₽. По сравнению с началом: +165,8% по количеству и −56,3% по стоимости.
Помесячные изменения показывают общий результат набора действий. Они не доказывают вклад отдельной правки: для этого потребовался бы самостоятельный эксперимент.
Минус-фразы назначаются после проверки реальных поисковых формулировок. Коммерческий запрос нельзя исключать только из-за отдельного слова.
Бюджет третьего месяца составляет 216 140 ₽. Распределение привязано к группам намерений: медицинский центр записаться; частная клиника рядом; приём врача в медицинском центре. Суммы ниже относятся к одному месяцу и в сумме дают весь бюджет.
Основная связка: «медицинский центр записаться». Следующий шаг: подбор специалиста и свободного времени приёма.
Отдельная проверка запросов «частная клиника рядом» и «приём врача в медицинском центре» без смешивания с основной группой.
Проверка новых формулировок с учётом параметров: специальность врача, филиал и график приёма.
Общий рекламный отчёт не показывает, каким врачебным специальностям нужны дополнительные записи. Исходная стоимость: 4 900 ₽.
Первый этап: отдельная связка под запрос «медицинский центр записаться» и согласование объявления с содержанием страницы.
Второй этап: уточнение предложения и порядка обращения. Важные сведения: специальность врача, филиал и график приёма.
Третий этап: разделение бюджета между намерениями и оценка подходящих обращений. Вести стоимость привлечения по специальностям и согласовывать поток с доступным расписанием врачей.
| Показатель | Было | 1 месяц | 2 месяц | 3 месяц |
|---|---|---|---|---|
| Бюджет | 186 200 ₽ | 235 410 ₽ | 244 620 ₽ | 216 140 ₽ |
| Изменение бюджета | - | +26,4% | +31,4% | +16,1% |
| Переходы на сайт | 2 450 | 2 879 | 3 334 | 3 750 |
| Средний CPC | 76 ₽ | 82 ₽ | 73 ₽ | 58 ₽ |
| Принятые обращения | 38 | 59 | 81 | 101 |
| Рост количества | - | +55,3% | +113,2% | +165,8% |
| Конверсия в обращение | 1,55% | 2,05% | 2,43% | 2,69% |
| Изменение конверсии | - | +32,1% | +56,6% | +73,6% |
| CPL · стоимость обращения | 4 900 ₽ | 3 990 ₽ | 3 020 ₽ | 2 140 ₽ |
| Изменение стоимости | - | −18,6% | −38,4% | −56,3% |
CPL = расходы / принятые обращения. Конверсия = обращения / переходы × 100%. Расходы указаны без стоимости услуг агентства; CPC и проценты округлены для отображения.
Изменение количества составляет +165,8%, бюджета - +16,1%. Снижение стоимости на 56,3% не означает такого же изменения общего бюджета.
Вести стоимость привлечения по специальностям и согласовывать поток с доступным расписанием врачей. Для каждой группы нужен ответ по конкретному запросу, а не общий перечень возможностей.
Действие «подбор специалиста и свободного времени приёма» связывает содержание объявления с обработкой обращения. На странице раскрываются специальность врача, филиал и график приёма.
В кейсе итог третьего месяца - 101 обращений при CPL 2 140 ₽. Качество результата определяется соответствием обращения реальной задаче бизнеса, а не только отправкой формы.
CPL меняется с 4 900 ₽ до 2 140 ₽, количество обращений - с 38 до 101, конверсия - с 1,55% до 2,69%. В помесячной таблице также указаны бюджет, переходы и средний CPC.
На странице приведены исходный месяц, первый, второй и третий месяцы настройки. Проценты изменения в таблице рассчитаны относительно исходного месяца, а не относительно предыдущего этапа.
Вести стоимость привлечения по специальностям и согласовывать поток с доступным расписанием врачей. Дополнительно на странице раскрываются параметры выбора: специальность врача, филиал и график приёма. Следующий шаг: подбор специалиста и свободного времени приёма.
Бюджет 216 140 ₽ делится на 101 обращений. Получается 2 140 ₽. Конверсия рассчитывается отдельно: 101 / 3750 × 100% = 2,69%.
Они помогают понять связи между расходами, количеством и конверсией. Для собственного проекта нужны фактические данные рекламы, корректный учёт обращений или заказов и проверка экономики. Значения страницы не являются средней ценой отрасли или гарантией результата.
Для подготовки рекламной структуры можно подробнее изучить продвижение этого направления. Ниже - кейсы смежных задач с отдельным составом предложения и собственной экономикой.
Настраивать предложения по доступности приёма и учитывать записи с подтверждённым временем визита.
Сокращать запись до организационных данных и оценивать подтверждение приёма без сбора медицинских подробностей.
Учитывать отложенные записи к репродуктологу без прогнозов лечения и использования чувствительных аудиторий.
101 обращений за месяц, CPL 2 140 ₽, конверсия 2,69%. Основа структуры: вести стоимость привлечения по специальностям и согласовывать поток с доступным расписанием врачей.
Разберём предложение, запросы и текущие показатели. Подготовим структуру продвижения с понятными критериями оценки обращений.
Обсудить продвижение многопрофильных медицинских центровРасчетные показатели используются для наглядной демонстрации рекламной стратегии.