Кто реально будет вести проект
Познакомьтесь не только с менеджером по продажам. Уточните имя специалиста, его роль, число параллельных проектов и кто заменит его при необходимости.
Проверять агентство стоит не по презентации и обещаниям, а по конкретным подтверждениям: кто будет вести проект, какие доступы получает клиент, как устроена аналитика, что входит в ежемесячную работу и как агентство объясняет результаты.
У двух агентств могут быть похожие сайты, кейсы и цены, но совершенно разный уровень фактической работы. В одном проект ведёт сильный специалист и регулярно обсуждает качество лидов. В другом клиент общается только с менеджером, а рекламный кабинет почти не меняется после запуска.
Поэтому задача проверки — заранее увидеть, насколько понятны люди, процессы, доступы, аналитика и ответственность.
Лучше проходить пункты по порядку и фиксировать ответы письменно — в коммерческом предложении, договоре или рабочей переписке.
Познакомьтесь не только с менеджером по продажам. Уточните имя специалиста, его роль, число параллельных проектов и кто заменит его при необходимости.
У клиента должен оставаться постоянный доступ к Яндекс Директ, Метрике, коллтрекингу и другим используемым системам. При смене подрядчика история не должна исчезать.
Проверьте, ограничивается ли оценка кликами и CTR или агентство учитывает формы, звонки, мессенджеры, качество лидов, сделки и выручку, когда эти данные доступны.
Нужен конкретный перечень: поисковые запросы, минус-слова, стратегии, РСЯ, объявления, креативы, бюджет, новые гипотезы и отчётность.
Попросите обезличенный пример. Хороший отчёт показывает не только статистику, но и причины изменений, выполненные действия и план следующего периода.
Уточните период, рекламный бюджет, исходные условия, какие именно показатели улучшались и участвовал ли в кейсе специалист, который будет вести ваш проект.
Разделите стоимость услуг, рекламный бюджет и сторонние сервисы. Уточните, какие работы могут увеличить ежемесячную стоимость.
Проверьте состав услуг, сроки, порядок оплаты, доступы, формат отчётности, условия расторжения и что происходит с данными и кампаниями после завершения работы.
Каждый важный пункт можно подтвердить простым материалом или действием.
Показывает, как агентство объясняет цифры, изменения и следующие действия.
Помогает понять логику прогноза, распределения бюджета и допущений.
Показывает, кто будет принимать решения по рекламе и насколько специалист понимает задачу.
Позволяет проверить, совпадает ли устное обещание с фактическим составом услуги.
Должно быть понятно, какие кабинеты принадлежат клиенту и какие права получает агентство.
Полезнее увидеть задачу, бюджет, период и логику работы, чем только итоговый процент роста.
Отмечайте только те пункты, которые агентство подтвердило конкретикой, а не общими обещаниями.
Эти вопросы быстро показывают, насколько глубоко агентство понимает будущую работу.
До начала работы стоит зафиксировать доступы, KPI, состав ведения, формат отчётов и порядок коммуникации. После запуска уже можно оценивать не обещания, а реальные действия и динамику показателей.
Можно сравнить состав работ, доступы, аналитику и отчётность с тем, что действительно нужно вашему проекту.